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2025年硕士研究生加试科目考试大纲
考试科目代码:[J116]
考试科目名称:管理学原理
一、考核目标
考查考生对管理学的理论与运用理论分析问题和解决问题的实际能力。
二、试卷结构
（一）考试时间：120分钟，满分：100分。
（二）题型结构：主要以选择题、简答题、论述题为主。
三、 答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
四、考试内容
管理学 （100%）
考试内容与要求：
考试内容：
第一篇 总论
管理的内涵和本质、基本原理和方法
管理者的定义、职能、管理者扮演的角色和应掌握的技能。
各种管理理论的主要代表人物及其理论；解释霍桑研究对管理的重要性。
第二篇 决策
决策与计划的关系；决策的制定过程；决策问题类型和决策类型。
计划的要素和计划的制定，计划工作面临的问题，常见的计划工具。
组织和环境的关系，环境分析的方法；理性决策、非理性决策和行为决策
目标管理的过程；PDCA循环的基本主张，决策追踪和调整的现实意义。
第三篇 组织
组织结构设计概念和要素(工作专门化；部门化；指挥链；管理跨度；集权与分权；正规化);组织设计决策：机械式与有机式组织；权变因素；常见的组织设计：传统的组织设计；现代的组织设计；当今组织设计的挑战。
人力资源管理理论及其重要性；人力资源的过程（包括人力资源规划，招聘与解聘、甄选、员工培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展）；人力资源管理面临的问题。
组织文化的功能和塑造组织文化的主要途径。
第四篇 领导
早期的领导理论（特质理论、行为理论）；权变的领导理论：费德勒模型、情境领导理论、领导者参与模型、路径-目标模型；各种当代领导权变理论及其管理要点。
激励的概念、早期的激励理论、当代激励理论。
管理沟通的作用；常见的沟通网络和信息的传播途径；包括正式沟通和非正式沟通；有效沟通的障碍以及如何去克服。
第五篇 控制
控制的含义及其重要性；控制的不同类型；控制过程和有效控制的特性；监控组织绩效的工具。
层级控制、市场控制和团体控制；质量控制的主要方法；信息技术及其在控制中的作用。
风险识别的过程；风险评估的策略和方法；危机预警、危机反应和恢复管理的基本内容。
创新
战略创新、组织创新和领导创新的主要内容；创新的动力来源；有效管理创新工作的主要内容。
组织变革的模式和路径；组织变革的内外环境因素；组织变革中的压力、变革阻力；打造学习型组织的五项修炼。
考试要求：
理解并掌握管理学相关概念及其基本理论。
掌握并熟练运用管理学相关理论知识分析与解决管理过程中存在的问题。
五、主要参考书目
《管理学》编写组编：《管理学》，高等教育出版社，2019年1月第1版。
斯蒂芬·罗宾斯主编：《管理学》（第13版），中国人民大学出版社，2017年版。
周三多主编：《管理学——原理与方法》（第6版），复旦大学出版社，2014年出版。
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