各位研友想知道2025湘潭大学考研各专业怎么复习？大纲是什么？请关注各院校2025硕士研究生考研大纲。今天，考研营小编整理了“湘潭大学2025年考研大纲：004004人力资源管理”的相关内容，谢谢您的关注。
一、考试对象
参加湘潭大学商学院工商管理（人力资源管理方向）研究生入学考试复试的 学生。
二、考试目的
考核学生对人力资源管理基本概念、基本理论的理解和掌握程度及学生综合 运用人力资源管理理论和工具，针对人力资源规划、员工招聘、培训开发、绩效 管理、薪酬管理和员工关系管理等问题，提出合适解决方案的能力。
三、考试内容和要求
序号 | 考核内容 | 考核要求 |
1 | 第一章 人力资源管理基 本概念 1. 人力资源概述 2. 人力资源管理概述 3.
战略性人力资源管理 | 1. 理解人力资源的含义，人力
资源与人力资本的关系及人力
资源的性质与作用 2. 理解人力资源管理的含义、
功能与目标，掌握人力资源管理
的基本职能及其关系，了解人力
资源管理的的产生与发展 3. 理解战略性人力资源管理
的含义，掌握战略性人力资源管
理的主要观点 |
2 | 第二章 人力资源管理的 理论基础 1. 人性假设理论 2. 激励理论 3. 人力资源管理的环境 | 1. 掌握人性假设理论的内容 2. 掌握激励理论的内容 3. 熟悉不同的激励理论对人力
资源管理的指导意义 4.
了解内外部环境因素对人力
资源管理活动的影响 |
序号 | 考核内容 | 考核要求 |
3 | 第三章 职位分析与胜任 素质模型 1. 职位分析概述 2. 职位分析的具体实施 3. 职位说明书的编写 4. 胜任素质模型 | 1. 掌握职位分析的含义，职位
分析的目的与作用 2. 熟悉职位分析的步骤与方
法 3. 熟练掌握职位说明书的编
写 4. 理解胜任素质与胜任素质
模型的含义，熟悉胜任素质的构
成要素与核心特征 5. 熟练掌握胜任素质模型
的建立 6. 能够运用相关理论和知识
进行案例分析 |
5 | 第四章 人力资源规划 1. 人力资源规划概述 2. 人力资源需求、供给的预
测和平衡 | 1.
了解人力资源规划的含义、
内容、分类、意义和作用 2. 掌握人力资源规划的程序 3. 掌握人力资源需求预测及
其方法 4. 掌握人力资源供给预测及
其方法 5. 掌握人力资源供需的平衡 |
6 | 第五章
员工招聘 1.
员工招聘概述 2. 招聘的渠道与方法 3.
员工甄选 | 1.
了解招聘的含义，影响招聘
活动的因素 2. 掌握招聘的程序以及主要
内容 3. 掌握内部招聘与外部招聘
的渠道 4.
了解甄选录用的含义 5. 掌握员工甄选的主要方法 6. 能够运用招聘与甄选相关
理论和知识进行案例分析 |
序号 | 考核内容 | 考核要求 |
7 | 第六章 职业生涯规划与 管理 1. 职业生涯规划与职业生
涯管理概述 2. 职业生涯规划与管理的
基本理论 3. 职业生涯规划 4. 职业生涯管理 | 1.
了解职业生涯、职业生涯规
划与管理的含义 2. 理解职业生涯规划与管理
的基本理论 3. 掌握职业生涯规划的流程，
职业生涯发展阶梯 4. 掌握分阶段的职业生涯管
理 |
8 | 第七章 培训与开发 1. 培训与开发相关概念和
理论 2. 培训与开发的具体实施 3. 培训与开发的主要方法 | 1. 掌握培训与开发的理论基础 2. 掌握进行培训与开发的目标和
需要分析的方法 3. 掌握培训与开发的实施模型 4. 掌握培训与开发的方法与类型 5. 掌握评估培训结果的方法 6. 能够运用培训与开发理论
和知识进行案例分析 |
9 | 第八章
绩效管理 1.
绩效管理概述 2.
绩效计划 3.
绩效监控 4.
绩效考核 5.
绩效反馈 | 1.
了解绩效及绩效管理的含
义 2. 掌握绩效管理的体系 3. 掌握绩效考核的方法 4. 能够运用绩效管理理论和
知识进行案例分析 |
10 | 第九章
薪酬管理 1. 薪酬设计的基本理论 2.
基本薪酬 3.
可变薪酬 4.
福利 | 1.
了解薪酬管理的含义 2. 理解薪酬管理应当遵循的
原则 3. 掌握薪酬管理的设计步骤
和主要方法 4. 掌握福利的内容和福利管
理的程序 5. 能够运用薪酬管理理论和 |
序号 | 考核内容 | 考核要求 |
知识进行案例分析 | ||
11 | 第十章
员工关系管理 1.
员工关系概述 2.
劳动关系 3.
劳动保护 | 1.
了解员工关系管理的含义
与作用以及主要内容 2. 熟悉劳动合同管理的程序 3. 熟悉劳动争议处理程序 |
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