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黑龙江大学硕士研究生入学考试大纲
考试科目名称：管理学原理与方法 考试科目代码：[832]
一、考试要求
考生应具有基本的管理理论知识和技能，掌握管理学的发展历史，掌握管理学的基本 原理、主要职能；对所学知识和技能要灵活应用，能对相关资料和实际问题进行分析，并 做出准确的判断，达到理论与实践相结合的目的。
试卷要求：闭卷笔试，满分 150 分。
二、考试内容
第一章 管理与管理学
管理的概念与内涵理解；管理的职能（决策、组织、领导、控制、创新）及其概念； 各项管理职能的相互关系；管理者的角色；管理者的技能；管理者面临的新时代的发展趋 势。
第二章 管理思想的发展
泰罗科学管理理论的主要观点、管理制度；甘特的贡献；吉尔布雷斯夫妇的贡献；对 泰罗制的评价；法约尔关于企业经营的六个方面的职能。
霍桑试验及人际关系理论；需要层次理论；双因素理论；XY 理论；Z 理论。
管理科学学派的特点；系统管理理论的应用；决策理论学派的主要观点；经验主义学 派认为企业经理的两项任务以及五个方面的职能；哈默和钱皮关于企业再造的概念。
第三章 管理的基本原理
管理原理的主要特征；系统原理的要点；人本管理主要观点；责任原理的要点；管理 者追求效率应遵循的规律；适度原理的内涵。
第四章 管理道德与社会责任
伦理道德的管理学意义；企业社会责任的体现；道德管理的特征。
第五章 管理的基本方法
管理方法的分类。
第六章 决策
决策的定义与理解；决策的原则与依据；决策的特点；决策的过程；确定型决策方法 及计算；决策树法及计算；小中取大法及计算；大中取大法及计算；最小最大后悔值法及 计算。
第七章 计划与计划工作
计划的概念与内容；计划与决策的关系；计划的性质；战略性计划与战术性计划的概 念；计划编制的过程。
第八章 计划的实施
目标管理的基本思想；滚动计划法的基本思想及评价；网络图及关键路线的计算。
第九章 组织设计
管理幅度的概念；管理幅度与管理层次关系；扁平结构的概念、优点与局限性；锥型 结构的概念、优点与局限性；影响管理幅度的因素；组织设计的任务。
组织设计的原则；责权对等的原则；命令统一的原则；外部环境对组织设计的影响； 经营战略对组织设计的影响；管理劳动的横向分工、纵向分工；权力的概念；集权的概念； 分权的概念。
第十章 人员配备
人员配备的任务；外部招聘的优点与局限；内部提升的优点与局限；管理人员选聘的 标准。
第十一章 组织力量的整合
积极发挥非正式组织的作用；直线关系、参谋关系。
选用委员会的理由；委员会的局限性；提高委员会的工作效率。
第十二章 组织变革与组织文化
组织变革的概念；组织变革的动因；组织变革的目标；组织变革的内容；组织变革的
阻力及消除组织变革阻力的管理对策。
组织文化的基本概念；组织文化的结构；组织文化的内容；组织文化的功能。
第十三章 领导与领导者
领导的含义；领导与管理的关系；领导的作用；经济全球化对企业领导者提出的新要 求；领导方式的基本类型；专权型领导、民主型领导、放任型领导的概念。
第十四章 激励
激励的概念；需要层次理论；期望理论；公平理论；强化理论；正强化、负强化的概 念。
第十五章 沟通
沟通的概念；有效沟通的障碍；如何克服沟通中的障碍；冲突的概念；谈判的概念。
第十六章 控制与控制过程
控制的概念；控制的必要性；有效控制的特征；适度控制的概念；控制过程的基本环 节；危机的概念；危机爆发前后的管理控制。
第十七章 控制方法
预算控制的概念；审计的概念；外部审计、内部审计、管理审计的概念。
第十八章 管理的创新职能
创新的概念；创新职能的基本内容；创新的过程。
第十九章 企业技术创新
技术创新的内涵；技术创新的源泉。
第二十章 企业组织创新
工业社会的企业层级结构的主要特征；网络化的层级组织的主要特点；知识经济下的 企业文化创新。
结束语 展望智能化时代的管理 智能化时代管理的关键措施
三、试卷结构
1 ．考试时间：180 分钟
2 ．满分：150 分
3 ．题型结构：（1）名词解释：（6 题×5 分/题=30 分）
（2）简答题： （4 题×10 分/题=40 分）
（3）论述题： （2 题×20 分/题 40 分）
（4）分析题： （1 题×25 分/题=25 分）
（5）计算题： （1 题×15 分/题=15 分）
四、书目：
周三多、陈传明、刘子馨、贾良定 编著，《管理学——原理与方法》（第八版），复旦 大学出版社，2024 年 7 月。
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