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2025年公共管理学术型
硕士研究生入学考试大纲及参考用书
《管理学原理》考试大纲
Ⅰ 考查目标
准确识记管理学的基础知识；正确理解管理学的基本概念和基本理论；能够运用管理学的基本理论分析管理实践问题。
Ⅱ 考试形式和试卷结构
一、试卷满分及考试时间
本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。
二、答题方式
答题方式为闭卷、笔试。
三、试卷题型结构
简答题 分值占40%；案例分析题 分值占20%；论述题 分值占40%。
Ⅲ 考查内容
一、管理与管理学
（一）管理的职能与性质
（二）管理者的角色与技能
（三）管理学的对象与方法
二、管理思想的发展
（一）中国传统管理思想形成的社会文化背景及思想要点
（二）西方早期管理思想的产生及科学管理理论的产生与发展
（三）西方现代管理思想中不同流派的思想观点及特点
（四）中国现代管理思想的发展
三、管理的基本原理
（一）管理原理的特征
（二）系统原理
（三）人本原理
（四）效益原理
（五）适度原理
四、管理道德与社会责任
（一）伦理道德的管理学意义
（二）道德管理的特征和影响管理道德的因素
（三）改善企业道德行为的途径
（四）企业社会责任的体现
五、管理的基本方法
（一）法律方法的特点、作用及正确运用
（二）行政方法的特点、作用及正确运用
（三）经济方法的特点与正确应用
（四）教育方法应用的方式
（五）技术方法的正确运用
六、决策
（一）决策的定义、原则
（二）决策的理论
（三）决策的过程与影响因素
（四）决策的方法
七、计划与计划工作
（一）计划的概念与性质
（二）计划的类型
（三）计划编制过程
八、计划的实施
（一）目标管理
（二）业务流程再造
九、组织设计
（一）组织设计原则及影响因素
（二）组织设计中部门化的标准及结构类型
（三）权力的性质与特征
（四）集权与分权的相对性
（五）组织中的集权倾向
（六）分权及其实现路径
十、人员配备
（一）人员配备的原则
（二）管理人员选聘的标准
十一、组织力量的整合
（一）积极发挥非正式组织的作用
（二）正确发挥参谋的作用
（三）提高委员会的工作效率
十二、组织变革与组织文化
（一）组织变革的动因
（二）组织变革的阻力及其管理
（三）组织冲突及其管理
（四）组织文化的形成与塑造途径
十三、领导与领导者
（一）领导者素质及条件
（二）领导方式及其理论
（三）领导艺术的运用
十四、激励
（一）激励理论
（二）激励模式
（三）激励实务
十五、沟通
（一）非正式沟通及其管理
（二）有效沟通的障碍
（三）沟通中障碍的克服
（四）冲突处理
（五）谈判
十六、控制与控制过程
（一）控制过程
（二）危机与管理控制
十七、控制方法
（一）预算控制
（二）成本控制
十八、管理的创新职能
（一）创新及其作用
（二）创新的过程和组织
十九、企业技术创新
（一）技术创新的源泉
（二）技术创新的战略及其选择
二十、企业组织创新
（一）企业制度创新
（二）企业层级结构创新
（三）企业文化创新
二十一、展望智能时代的管理
（一）智能制造系统管理的特点
（二）智能化时代管理的关键措施
Ⅳ 参考书目
周三多等编著，《管理学-原理与方法》（第八版），复旦大学出版社，2023版
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