华东交通大学2025年考研大纲：经管学院-814管理学

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一）基本内容

1.管理与管理学

管理的概念；管理的职能；管理的二重性；管理者的角色与技能；管理学的研究对象。

2.管理思想的发展

泰罗的科学管理的主要观点、管理制度、对泰罗制的评价；法约尔的管理

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项原则；霍桑实验的

主要内容及其结论；双因素理论的主要内容；X、Y

的主要观点及其区别。

3.管理的基本原理

管理原理的主要特征；系统的特征；系统原理的要点；人本原理的主要观点；责任原理的主要内

容；效益的概念与追求。

4.管理道德与社会责任

有关道德的几种观点；影响道德的因素；

改善道德行为的途径；企业社会责任的体现。

5.决策

决策的定义、类型、过程、影响因素、决策方法（掌握确定型的量本利分析方法，风险型的决策

数法，非确定型的决策原则；集体决策方法）。

6.计划与计划实施

计划的类型、编制过程、目标管理主要内容、滚动计划的主要特点、

网络计划技术的原理及评价。

7.组织设计

管理幅度与管理层次的关系；扁平结构与锥形结构的特点与区别；影响管理幅度的因素；组织设

计的影响因素；职能部门化、产品部门化、

区域部

门化及直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构的

优缺点及适用情况；过度集权的弊端；分权的标志；分权的途径。

8.组织力量的整合

非正式组织的特点；非正式组织对正式组织的影响；发挥非正式组织的作用；正确发挥参谋的作

用。

9.组织变革与组织文化

组织变革目标和内容；组织变革的阻力及其管理；组织变革中的压力及其管理；组织文化的概念

和基本特征；组织文化的结构与内容；组织文化的功能；塑造组织文化的主要途径。

10.领导与领导者

领导的涵义和作用、领导方式的基本类型、

管理方格理论、菲德勒的权变理论。

11.激励

对激励含义的理解；激励理论（需要层次理论、期望理论、公平理论、强化理论）的主要内容及

应用。

12.沟通

对沟通概念的理解；沟通类型；非正式沟通的特

点及其管理；沟通网络；沟通的障碍及其克服。

13.控制

控制的类型（事前控制、事中控制或过程控制、事后控制）、控制的基本要求

、控制过程。

（

二）满分分值

试卷满分为

150

分。

（

三）参考书目

《管理学--原理与方法》（第七版

），

周三多、陈传明、贾良定编著，复旦大学出版社，2018.

科目说明：

不可携带计算器。