2025考研大纲：哈尔滨商业大学2025年考研自命题科目 804管理学 考试大纲

一、考试要求

“管理学”是为了工商管理学科硕士招生而设置的选拔性考试，其指导思想是为了选拔具有扎实的管理学理论基础的高素质人才。考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法，掌握计划、组织、领导和控制等各项管理职能的基本概念和基本理论；并能熟练运用上述有关理论分析管理中具体的实际问题。

二、考试内容

第一 篇 ? 总论

（一）管理活动与管理理论

　 掌握管理的概念及内涵；掌握管理的基本职能；掌握管理者的层次、管理者的角色与技能。掌握泰罗的科学管理理论、法约尔一般管理理论、韦伯的组织理论的基本观点及对实践的借鉴意义；掌握梅奥霍桑试验的主要内容及结论；了解数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论；了解学习型组织、核心竞争力。

管理道德与企业社会责任

了解管理与伦理道德、道德管理的特征、影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径；掌握企业价值观、企业社会责任的体现。

全球化与管理

了解全球化内涵、全球化管理的环境因素；理解全球化管理的关键能力；理解全球

化与管理职能。

第二篇　决策与计划

（一）决策与决策方法

理解决策的含义、原则与依据；理解决策的理论；掌握决策的过程、决策的影响因素；了解决策的方法及其主要内容；了解集体决策方法和经营单位组合分析法；理解决策树法的基本思想和方法、几种不确定型决策方法的主要内容。

（二）计划与计划工作

　 理解计划的概念及其内容；理解计划的性质、计划的类型；掌握计划编制过程。

（三）战略性计划与计划实施

了解战略环境分析、战略计划选择；了解目标的性质，理解目标管理的基本思想；掌握目标管理的过程、滚动计划法的基本思想和优点、网络计划基本步骤。

第三篇 ? 组织

（一）组织设计

　　 理解组织、组织设计的含义；了解组织设计的任务、工作内容与原则；理解组织设计的影响因素、组织部门化的原则；掌握管理幅度及管理幅度的影响因素、管理层次与组织形态的关系；掌握集权与分权的含义、判断标准、影响因素；掌握授权的含义、原则及有效授权的要素。

（二）人力资源管理

掌握人力资源计划的目标及任务；了解人力资源计划的过程、人力资源计划编制的原则；理解员工招聘的标准、来源与方法；掌握绩效评估作用、绩效评估程序和方法。

（三）组织变革与组织文化

掌握组织变革的含义、必要性和动因；了解组织变革的类型与目标；了解组织变革的内容；理解组织变革的过程、程序；掌握组织变革的阻力与消除阻力的对策；掌握组织冲突的影响、类型、冲突；掌握组织文化的特征、结构与内容；理解组织文化的功能与塑造。　　

第四篇 领导

（一）领导概论

　　理解领导的作用、领导权力的来源、领导风格的类型；掌握领导与管理的联系与区别；了解领导特性理论；理解领导行为理论的主要观点；掌握领导情景理论中菲德勒权变理论、路径-目标理论、领导生命周期理论的主要内容及对管理者的启示。

（二）激励

了解激励的概念、对象；掌握需要层次理论、双因素理论、成就需要论的基本内容及对管理者的启示；掌握期望理论、公平理论的基本内容及实际应用；理解强化理论的基本内容；了解四种激励方法的基本内涵。

（三）沟通

了解沟通的含义及沟通的过程；理解组织沟通的类别及各种沟通方式的优缺点；理解有效沟通的障碍因素及有效沟通实现准则；理解组织冲突的原因；了解组织冲突的三种观点；理解管理冲突的方式；理解有效谈判的实现。

第五篇控制

（一）控制与控制过程

掌握管理控制的必要性；理解管理控制的基本原理；了解管理控制的类型、特点及其各种控制类型的优缺点；掌握管理控制的过程；理解有效控制的要求；了解危机的特征、类型，理解如何进行危机控制。

控制方法

了解预算控制的基本内容；理解生产控制、财务控制；掌握标杆控制、平衡计分控制等方法。

第六篇创新

（一）管理的创新职能

了解管理创新工作的特点；了解创新与维持的关系；理解创新的类型及其特征；理解创新职能的基本内容；了解组织成员抵制创新的原因；理解创新活动的过程以及创新的领导；了解有效组织创新的技能；了解流程再造的含义、影响因素及流程再造的基本途径。

（二）企业技术创新

理解创新与技术创新的内涵；掌握技术创新的源泉；理解技术创新的战略及其选择、产品开发任务；掌握产品竞争战略、产品开发的方法。

（三）企业组织创新

了解企业制度及其分类、企业层级结构创新；掌握企业文化创新内容。

三、题型及比例（150分）

1．简答题占30%（45分）

2．论述题占40%（60分）

3. 案例题占30%（45分）

四、参考书目

1.周三多主编，管理学（第五版）,高等教育出版社，2018.5。