湘潭大学2025年考研大纲：808管理学原理

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一、课程要求

要求考生全面理解《管理学》涉及的基本概念和基本原理，掌握有关基本理论与基本知识，对管理学的发展脉络、各阶段主要理论的内容、管理环境与责任、管理的基本职能等重点内容从理论到原理、方法融会贯通，具有一定的理解、辨识、鉴赏和分析能力。

二、考试内容

1、管理导论

（1）谁是管理者？管理者做什么？（2）什么是管理和管理学？（3）管理者为什么重要？为什么要学习管理？（4）管理学发展历程（5）管理理论：主要学派、观点（6）管理学的方法

2、决策

（1）决策过程（2）管理者决策（3）决策内容与决策条件（4）决策风格（5）当今世界的有效决策

3、管理的外部环境和组织文化

（1）管理者：万能的还是象征（2）外部环境：限制与挑战（3）组织文化：限制与挑战（4）当代组织文化问题

（1）多样性基础（2）不断变化的劳动力队伍（3）员工多样性的类型（4）管理多样性的挑战（5）员工多样性管理的创新

6、管理社会责任和道德

（1）什么是社会责任（2）绿色管理与可持续性（3）管理者与道德行为（4）当今世界的社会责任与道德问题

7、管理变革和创新

（1）变革过程（2）组织变革的类型（3）变革阻力的管理（4）当代变革管理问题（5）激发创新

8、计划工作活动

（1）计划的含义和原因（2）目标和方案（3）设定目标和开发计划（4）当代计划问题

（1）什么是战略管理（2）战略管理过程（3）企业战略（4）竞争战略（5）当代战略管理问题（6）如何创办和领导创业型企业

10、基本的组织结构与设计

（1）设计组织结构（2）机械式组织结构与有机式组织结构（3）影响组织结构选择的权变因素、

11、适应性组织结构设计

（1）当代组织设计（2）为实现协作而组织（3）灵活的工作安排（4）灵活就业的员工队伍（5）当今的组织设计挑战

12、人力资源管理

（1）人力资源管理过程（2）识别和甄选合格员工（3）向员工提供必要的技能和知识（4）留住胜任的高绩效员工（5）当代的人力资源管理问题

13、塑造和管理团队

（1）群体与群体发展（2）工作群体的绩效和满意度（3）使群体转变为高效团队（4）当代团队管理所面临的挑战

14、沟通管理

（1）沟通的本质和职能（2）人际沟通的方式（3）有效的人际沟通（4）组织沟通（5）信息技术与沟通（6）当代组织中的沟通问题

15、理解和管理个体行为

（1）组织行为学的重点和目标（2）态度与工作绩效（3）人格（4）知觉（5）学习（6）当代组织行为问题

16、激励员工

（1）什么是动机（2）早期的动机理论（3）当代动机理论（4）当代激励问题

17、成为有效的领导者

（1）谁是领导者，什么是领导（2）早期的领导理论（3）领导的权变理论（4）当代领导观（5）21 世纪的领导问题

18、监管和控制

（1）什么是控制？控制为什么重要？（2）控制过程（3）控制组织绩效和员工绩效（4）测量组织绩效的工具（5）当前的控制问题

19、附加模块（1）：计划与控制技术

（1）环境评估技术（2）资源配置技术（3）当代计划与控制技术

20、附加模块（2）：运营管理

（1）运营管理的角色（2）什么是价值链管理？它为什么重

要？（3）基于价值链管理的运营管理（4）当前运营管理问题

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