考研大纲包含了硕士研究生考试相应科目的考试形式、要求、范围、试卷结构等指导性考研用书。今天，为了方便2025考研的学子们，小编为大家整理了“西安邮电大学2025年考研大纲：813管理学”的相关内容，祝您考研顺利！
西安邮电大学硕士研究生招生考试大纲
科目代码：813
科目名称：《管理学》
一、课程性质和试卷结构
（一）课程性质及要求
管理学是经管类专业学生的一门专业必修基础课程。该课程考试旨在测试学 生对管理学基础知识、基本理论、基本原理、基本方法以及管理活动各项基本职 能的掌握情况。要求考生能够准确掌握学科基础知识，正确理解学科基本原理与 基本方法，了解学科发展历程及未来趋势，熟知管理活动的决策、组织、领导、 控制和创新等基本职能，并能够运用相关原理、方法和工具分析、评价和解决管 理实践问题。
（二）考试形式与试卷结构
1 、试卷满分及考试时间
本科目考试满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。
2 、答题方式
本科目考试为闭卷，笔试。
3 、试卷题型结构
概念解释题 （6 题，每小题 5 分，共 30 分） 单项选择题 （10 题，每小题 3 分，共 30 分）
简答题 （5 题，每小题 6 分，共 30 分）
论述或分析题（3 题，每小题 20 分，共 60 分）
二、课程考试内容
本课程考试内容包括六个部分，具体如下：
第一部分 总论篇
1. 管理与管理学（包括课本绪论、管理导论和结语）
管理学的研究对象、管理学的产生与发展（中国古代管理思想、西方工厂制 度早期管理思想和现代管理学的萌芽与发展）、管理学的学习意义与方法；管理 的内涵与本质、管理的基本原理与基本方法；管理活动的时代背景和未来展望。
2．管理理论的历史演变
泰罗的科学管理理论的主要观点、内容与评价，法约尔关于经营和管理、管 理的原则以及管理要素的主要观点，韦伯关于科层组织的相关研究；管理思维的 系统与权变研究、管理本质的决策与协调研究；企业再造理论等。
第二部分 决策篇
1．环境分析
组织的内外部环境要素；PEST、波特五力模型以及 SWOT 等环境分析方法。
2. 决策与决策过程
决策及其任务；决策的类型与特征；决策过程与影响因素；理性决策、行为 决策与非理性决策；决策准则与决策方法。
3．决策的实施
计划的概念、计划的本质与特征，计划的类型与作用，计划的编制过程，滚 动计划法， 目标管理法，PDCA 循环法。
第三部分 组织篇
1．组织设计与组织结构
组织设计的任务、影响因素与原则；组织结构的含义和内容，机械式组织与 有机式组织，组织结构的基本形式与演变趋势。
2 ．组织整合
正式组织与非正式组织的概念与区别，非正式组织与正式组织的整合；管理 幅度与管理层级以及两者的关系，管理幅度设计的影响因素；职权的三种类型、 集权与分权以及影响分权程度的因素；授权、有效授权的影响因素以及授权原则； 直线管理人员与参谋人员，直线与参谋的整合方法。
3 ．组织文化
组织文化的含义、特征与影响因素，组织文化的构成与功能。
第四部分 领导篇
1 ．领导理论
领导的含义，领导与管理的区别，领导权力的来源，领导三要素；领导特质 理论、领导行为理论（包括领导行为连续统一体、定规与关怀以及管理方格理论 等）、情境领导模型、费德勒的权变领导理论以及豪斯的路径-目标领导理论等。
2．激励理论
动机性行为及其特点、人性假设理论，需要层次理论、双因素理论、公平理 论、期望理论、 目标设置理论以及强化理论。
3 ．沟通
沟通的含义、沟通过程、沟通的类型，非正式沟通的优缺点，影响有效沟通 的因素以及克服沟通障碍的技巧，冲突处理的五种策略。
第五部分 控制篇
控制的内涵、控制系统的构成、控制的原则；控制的类型、控制基本过程； 全面质量管理法；控制风险的策略，危机的含义、危机与风险的区别以及危机的 特征。
第六部分 创新篇
管理创新的内涵、管理工作的维持与创新的关系；创新动力的来源；组织变 革模式与路径、组织变革过程管理；组织结构创新，学习型组织的五项修炼。
三、参考书目
《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材)，《管理学》编写组
/陈传明主编，高等教育出版社，2019 年 1 月。
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