829《管理学原理》考试大纲
第一部分 绪论
理解管理的起源、概念和职能；掌握管理的二重性，结合实际分析管理 的科学性和艺术性；了解公共管理与工商管理的区别和联系；熟悉管理者的 角色和能力，分析现代管理者的素质。
第二部分 管理理论的形成与发展
了解管理思想的萌芽及不同时期管理思想的主要特点与观点；熟悉管理 理论形成及发展的脉络与过程；掌握古典管理理论、行为科学理论的基本内 容及其现实价值；了解现代管理理论丛林各学派代表人及基本观点；能够运 用各种管理理论分析现实管理问题。
第三部分 管理环境分析
掌握管理环境的含义、分类及内容；了解组织一般环境因素和具体环境 因素的分界与转化；结合实际分析各类环境因素对管理的重要影响。
第四部分 计划
熟悉计划的含义与内容、功能及类型；掌握计划的原则与方法，能够运 用相关计划方法制定计划；理解目标的性质与作用，掌握目标管理的特点、 优势与局限以及目标管理的过程和方法；熟悉战略计划的含义及战略管理的 层次，掌握战略分析方法和战略选择；了解预测的含义与重要性、预测的种 类和方法；熟悉决策的含义与类型，掌握并运用决策原则和方法；理解决策 的主要影响因素。
第五部分 组织
熟悉组织的涵义、功能及分类；掌握组织结构的构成要素、组织设计原 则及设计内容，理解组织设计的影响因素；掌握组织结构的各种类型、特点 及适用范围；熟悉组织职权的划分及其相互关系，组织权力的合理配置；掌 握组织变革的含义、种类及组织变革的动因；了解人员配备的含义、任务、 内容及原则，熟悉管理人员选聘的方法，了解管理人员的考评和培训；掌握
组织文化的涵义、内容、特征，结合实际分析组织文化的结构、功能及其建 设途径。
第六部分 领导
掌握领导职能的含义、权力构成，理解管理与领导的区别与联系；了解 领导工作的原则要求及领导艺术；掌握领导行为理论和领导权变理论的基本 内容及其现实价值，了解领导特质理论；熟悉激励的含义与特征、激励方法 与艺术，掌握各种激励理论的主要观点及现实价值，能够运用相关激励理论 和方法设计有效的激励体系；熟悉沟通的含义与特征、沟通类型、沟通过程、 沟通障碍，结合实际分析沟通的重要性及艺术性。
第七部分 控制
了解控制职能的含义及特征，理解控制的目的和重要性，掌握控制的划 分标准及主要类型；掌握控制工作原理和控制过程，熟悉控制的基本技术和 方法，运用控制工作原理和方法解决实际管理问题。
